隨著(zhù)近年來(lái)商標被搶注、被山寨現象的屢次發(fā)生，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起了對商標的保護。尤其是國內的各大頭部企業(yè)，累計注冊了過(guò)萬(wàn)的商標，囊括45大類(lèi)的各個(gè)常用品類(lèi)，而且還在逐步增加中。

此前，瑞幸咖啡與椰樹(shù)牌椰汁聯(lián)名的椰云拿鐵吸引了不少愛(ài)好者，其包裝沿襲了椰樹(shù)椰汁的包裝風(fēng)格，并且有定制的杯套和包裝袋，那刺激又醒目的紅黃藍三原色，密密麻麻的的PPT文案，可以說(shuō)是椰樹(shù)的代表了。

如此受歡迎的一款飲品，瑞幸也早早就進(jìn)行了商標防御布局，注冊了大批“瑞幸椰云”“生椰絲絨”“生椰愛(ài)摩卡”“耶加生椰”“瑞幸生椰拿鐵”“瑞幸生椰”等商標，涉及30類(lèi)-方便食品和43類(lèi)-餐飲住宿等核心類(lèi)別，這也給許多品牌做了個(gè)“產(chǎn)品未動(dòng)，商標先行”的優(yōu)秀榜樣。

提前布局，好過(guò)倉促應戰，身為創(chuàng )業(yè)者，企業(yè)品牌打造，少不了商標保護，一旦商標被搶先注冊，對于企業(yè)品牌的影響將是致命性的，因此商標戰略布局顯得尤為重要。

那么衡水商標注冊戰略應該如何布局？下面衡水八戒財稅為大家詳細解說(shuō)關(guān)于企業(yè)商標注冊戰略布局的情況。

衡水企業(yè)應該從哪些方面進(jìn)行商標戰略布局呢?

1、單一商標戰略

單一商標是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售所有的產(chǎn)品都是使用一個(gè)商標。這種商標戰略的優(yōu)勢在于在創(chuàng )業(yè)初期能夠在市場(chǎng)上迅速打開(kāi)知名度，提高競爭力。比如生產(chǎn)銷(xiāo)售塑料制日用品、清潔用品、化妝品、廚房用品，統一都使用一個(gè)商標“寶潔”。
所有產(chǎn)品共用一件商標，可以大大節省推廣宣傳費用。同時(shí)當一個(gè)商標在市場(chǎng)上獲得一定知名度后，占有一定市場(chǎng)地位時(shí)，有利于新產(chǎn)品的推廣，消費者更容易接受。

單一商標戰略也有相對于的劣勢，當一個(gè)品牌在消費者心中形成了固有印象后，企業(yè)新推出的產(chǎn)品與原本的產(chǎn)品在消費者心目中有出入時(shí)，消費者會(huì )產(chǎn)生抵觸心理。

2、主副商標戰略

企業(yè)根據市場(chǎng)定位和消費群體的不同分別推出不同的系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品使用的不同的商標，同時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，不分主次，共同競爭，以占領(lǐng)不同市場(chǎng)的消費者心理，滿(mǎn)足不同人的需求，這樣叫做多商標戰略，也叫主副商標戰略。

這樣的商標戰略由寶潔公司首創(chuàng )。寶潔認為：?jiǎn)我黄放撇⒎侨f(wàn)全之策。因為一種商標品牌樹(shù)立之后，容易在消費者中形成固定印象，不利于產(chǎn)品的延伸，尤其是像寶潔這樣橫跨多種行業(yè)，擁有多種產(chǎn)品的企業(yè)更是這樣，因而寶潔公司不斷推出新品牌。即便是某一品牌出了問(wèn)題，也不會(huì )影響其他品牌在消費者心中的認可度。比如在寶潔旗下又分為更多的子品牌：幫寶適、汰漬、碧浪、護舒寶、潘婷、飄柔海飛絲、佳潔士、舒膚佳等。

這種戰略最大的缺點(diǎn)就是，每推出一款新產(chǎn)品意味著(zhù)就需要投入更多人力與財力去推廣和管理，所以這個(gè)戰略并不適用于所有企業(yè)。

3、防御商標戰略

防御商標是指同一商標所有人在非同種商品上注冊同一個(gè)商標，以防止他人使用著(zhù)名商標。該類(lèi)商標申請注冊的目的不是為了實(shí)際使用，而是為了防止他人注冊和使用，對企業(yè)造成不良影響的商標。比如，陶華碧老干媽?zhuān)瑢儆?0類(lèi)的調味醬，但是注冊商標的時(shí)候，注冊1-45類(lèi)所有類(lèi)別，防止別人蹭品牌，同時(shí)注冊老干媽近似的相關(guān)品牌。

4、多類(lèi)商標戰略

商標注冊要按照《類(lèi)似商品和服務(wù)區分表》選擇注冊類(lèi)別，這一規定也決定了商標的保護是有范圍的，即只在注冊類(lèi)別受保護。不能阻止他人在其它類(lèi)別注冊與我們相同的商標。這個(gè)時(shí)候商標注冊就要選擇多類(lèi)全類(lèi)保護。比如，餐飲行業(yè)43類(lèi)，同時(shí)注冊上餐飲相關(guān)的29、30、31、32等。

5、國際商標戰略
商標是一項重要且常見(jiàn)的知識產(chǎn)權內容，是企業(yè)商譽(yù)、形象和品牌的承載體，代表了消費者對企業(yè)品牌的第一印象。但商標保護是有地域性的，當一家企業(yè)發(fā)展到一定規模程度，并向國際市場(chǎng)擴張時(shí)，卻發(fā)現國外已經(jīng)有人注冊使用了企業(yè)商標，那么我們就不能在國外使用該商標，這就造成了企業(yè)品牌在該市場(chǎng)上推廣受到阻礙。如聯(lián)想集團的“Legend”商標更換為“Lenovo”，就是因為這個(gè)原因。

以上就是商標注冊的戰略布局，在企業(yè)設立初期，需要管理人員對公司進(jìn)行大概的規劃，不然等到后期公司發(fā)展到一定程度，會(huì )為公司前期的商標布局不完善付出更多的精力和代價(jià)。